一、做一個(gè)好的管理層要具備什么條件？

美國蓋洛普民意測驗機構提出：

1、充分的自信心；

2、關(guān)懷別人

3、堅固不拔的個(gè)性

4、專(zhuān)精的專(zhuān)業(yè)知識

5、豐富的知識

6、溝通力

7、創(chuàng )新力

8、判斷力

9、決斷力

10、執行力

11、領(lǐng)導力

12、機運

日本：

1、具有現職專(zhuān)精的工作技術(shù)

2、精通各種管理方法

3、重視教育訓練

4、精于工作改善

5、良好的工作關(guān)系

6、具有涵養的領(lǐng)導風(fēng)格

經(jīng)驗+智慧+決心 是沖破難局，達成目標的關(guān)鍵所在

一個(gè)管理人員應具備：

1、作業(yè)技術(shù)

2、管理技術(shù)

3、人際技術(shù)

4、理念技術(shù)

整個(gè)管理活動(dòng)里，主要講的是規劃活動(dòng)、控制活動(dòng)、改善措施活動(dòng)。而不是親自做自己《專(zhuān)長(cháng)》的工作。

這些都是很空洞的概要，還是要實(shí)踐才行。

二、西瓜的種植和管理方法

西瓜的種植管理技術(shù)如下：

定植前準備

1、施足底肥：結合耕翻每畝施入發(fā)酵雞糞2－2.5方或優(yōu)質(zhì)圈糞6－8方（有條件的戶(hù)最好在夏季將雞糞和圈糞摻在一起高溫發(fā)酵，經(jīng)高溫發(fā)酵的有機肥多施一些也不易燒苗），二銨30-40公斤，硫酸鉀30－40公斤，尿素10－15公斤或碳銨25－40公斤，微肥按缺素情況分別底施或噴施。

2、作畦、洇地、扣棚。 3月下旬選晴天及時(shí)按要求作畦，定植前7－10天洇地、蓋地膜、扣小拱棚、烤地、升溫。

定植

定植時(shí)期：石市及周邊縣市一般在3月底4月初，當小拱棚內5厘米地溫穩定在12度以上時(shí)，即可選無(wú)風(fēng)晴天定植，從物候上看此時(shí)正值柳樹(shù)發(fā)芽楊樹(shù)落絮。

2.定植密度：每個(gè)栽培床定植兩行，株距不低于0.7米，畝栽650－700株。 西瓜花

定植時(shí)用開(kāi)穴器或瓜鏟在蓋好的地膜上直接按株距打孔、座水栽苗，最后將膜孔用土封嚴，及 時(shí)加蓋小拱棚。

定植后管理

溫度管理：（1）定植—團棵 即從定植到瓜苗5－6片葉由直立生長(cháng)轉向匍匐生長(cháng)以前這段時(shí)期，大約13－15天。定植后前三天一般不放風(fēng)以促進(jìn)緩苗。緩苗后可每天上午十時(shí)至下午二時(shí)逐步加大放風(fēng)量，以達到降溫、排濕、改善光照條件，降低植株生長(cháng)速度，提高抗逆能力，達到葉厚、頸粗、根系壯。（2）團棵—座瓜：此階段已進(jìn)入4月下旬，晚霜期已過(guò)，一般無(wú)須考慮凍害。此期植株根系和莖葉生長(cháng)迅速，極易徒長(cháng)造成坐果困難。因此要采取上午、中午放大風(fēng)，夜間虛蓋膜促進(jìn)養分合理分配，提早坐果。

2、整枝方式：一般采用三蔓整枝方式，當主蔓長(cháng)到30厘米長(cháng)，莖基部枝條達5厘米時(shí)，每株選留兩條長(cháng)勢均勻的健壯側蔓，多余的側蔓及早去掉。 一般選留主蔓第二或第三雌花坐果，主蔓坐不住時(shí)可選留側蔓雌花坐果。一般坐果節位以前多余的側枝及早去掉，而坐果節位以后幾節的側枝可留3~6片葉打尖，以增加葉面積提高產(chǎn)量。

3、肥水管理：在定植水澆足的情況下，主蔓長(cháng)約50厘米時(shí)，可結合澆水每畝追施尿素5公斤，磷酸二氫鉀10公斤。當幼果長(cháng)至雞蛋大小時(shí)每畝隨水沖入尿素15公斤，磷酸二氫鉀20公斤。果實(shí)碗口大小時(shí)可根據地力情況每畝追施尿素10公斤，磷酸二氫鉀15公斤另外 切開(kāi)的西瓜

還可噴施葉面肥料防止莖葉早衰。

4、人工輔助授粉：授粉時(shí)間是每天早晨7-11時(shí)，將當天開(kāi)放的雄花去掉花瓣，將花粉輕輕涂抹在已開(kāi)花的雌花柱頭上。在操作中應注意要周到均勻，以防止出現畸型果。

5、西瓜二次結果的方法及關(guān)鍵技術(shù)：方法有兩種，一種是割蔓再生，即在頭茬瓜定個(gè)后，注意選留基部萌生的新蔓3條，頭茬采摘后，距根莖部30厘米剪除老蔓，利用基部新蔓結果。另一種是新梢留瓜，即在果實(shí)生長(cháng)后期，利用主、側蔓頂端發(fā)出的新蔓坐果。一般7-10天可開(kāi)花坐果，此法管理簡(jiǎn)單，但坐果節位高，果形偏小，產(chǎn)量較低。 關(guān)鍵技術(shù)主要是頭茬瓜膨瓜后期做好防病工作，葉面噴肥，嚴防莖葉早衰，摘瓜后及時(shí)清潔田園，用生根劑灌根并追肥澆水，促新蔓健壯生長(cháng)。

三、企業(yè)管理的一般方法

企業(yè)管理的一般方法有行政方法、經(jīng)濟方法、制度方法和教育方法等。

四、生產(chǎn)管理怎么管？

生產(chǎn)管理概述

生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業(yè)生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng)。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。

一種很有意義的爭論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”？我認為管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)，說(shuō)管理是技術(shù)。是因為管理有具體方法和技巧。在不同的場(chǎng)合下可能表現為不同的形式，就比如彈鋼琴，在學(xué)習彈鋼琴時(shí) 沒(méi)有什么藝術(shù)可言的，都是具體的技術(shù)細節，包括手指的力度、指法。雙手的協(xié)調，認識五線(xiàn)譜等，都是具體的技術(shù)和方法，只有把這些具體的技術(shù)和方法掌握到一定的程度后，能夠將其進(jìn)行組合了，運用自己的方式去表現他們，這時(shí)候才談的上藝術(shù)。繪畫(huà)也好音樂(lè )也罷，都是這個(gè)道理，沒(méi)有技術(shù)的藝術(shù)雖然不能主不是藝術(shù)，但至少是盲目的藝術(shù)。管理亦是這個(gè)道理。經(jīng)常聽(tīng)到關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的議論和討論，很多人的管理是藝術(shù)為理由，以為管理是不需要學(xué)習或者是不可掌握的。其實(shí)恰好相反，管理是必須學(xué)習的，必須掌握一些基本的技術(shù)和方法，才能通過(guò)靈活的運用這些方法和技術(shù)來(lái)達到管理的目的。現在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術(shù)，包括任何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務(wù)，如何與其它部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，如何授權，如何了解員工的心態(tài)，并有效地激勵他們，如何通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)影響下屬，如何有效利用時(shí)間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么做？為什么呢？一是習慣，二是能力，我們企業(yè)的管理員，知道的太多了，什么新概念，新理論他們都知道，遺憾的就是做不到。

管理中最核心的問(wèn)題是對人的激勵問(wèn)題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿(mǎn)足，是通過(guò)滿(mǎn)足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動(dòng)。人的需要就是人的本性，認識人性的特點(diǎn)，適應人性的特點(diǎn)，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏(yíng)得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

[編輯]生產(chǎn)管理的內容

生產(chǎn)管理的內容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠(chǎng)址，布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等。

②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

[編輯]生產(chǎn)管理的任務(wù)

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：

通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統；通過(guò)生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統優(yōu)化運行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調節企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實(shí)現預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。

[編輯]生產(chǎn)管理的三大手法

在企業(yè)進(jìn)行內訓時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(cháng)提問(wèn)道：我們部門(mén)有一位設備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設備只有他會(huì )修理。請問(wèn)我們是否該處分他？其實(shí)國內不少企業(yè)都會(huì )出現類(lèi)似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。

1、標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。

管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國制造'成為高品質(zhì)的代名詞。

2、目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì )其要點(diǎn)及水準的基礎上，大量使用目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)巨大的好處。

所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會(huì )因人而異。

在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)'五感'（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)'。據統計，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué) '的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給管理帶來(lái)極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。