一、有沒(méi)有誰(shuí)會(huì )做創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

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雞糞深加工創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

一、項目簡(jiǎn)介：

雞糞是一種比較優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含純氮、磷（p2o5）、鉀（k2o）約為1.63％、1.54％、0.085％。鑒于雞的生理特點(diǎn)，雞攝入的飼料并沒(méi)有完全消化吸收，約有40％－70％的營(yíng)養物被排出體外，因此雞糞在所有禽畜糞便當中養分是最高的。但是雞糞不被處理或腐熟而直接施用到作物上，則存在很大的害處及隱患：直接施在土壤中，在合適條件下發(fā)酵并產(chǎn)生大量的熱量，燒毀作物根系。同時(shí)雞糞本身帶有大量病菌，給作物帶來(lái)病害隱患。因此須將雞糞進(jìn)行無(wú)害化處理和完全腐熟后才能施用于作物。本創(chuàng )業(yè)計劃針對這一狀況做出的。具體如下：

二、市場(chǎng)分析

科技興農是農業(yè)發(fā)展的根本道路。肥料是農業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。化肥的大量施用，造成土壤的板結和農產(chǎn)品品質(zhì)退化，肥料利用率降低。近30年來(lái)，世界上越來(lái)越多的農業(yè)專(zhuān)家和政府都在積極倡導減少化肥的使用，多施用有機肥和生物有機肥等綠色肥料，興起了肥料的“綠色革命”。

多年來(lái)的田間試驗表明，綠色肥料具有很多優(yōu)點(diǎn)：1、營(yíng)養均衡，促進(jìn)作物生長(cháng)，增產(chǎn)明顯，肥效高；2、改善農產(chǎn)品品質(zhì)；3、抑制病原菌，減輕病蟲(chóng)害；4、疏松、改良土壤，減少土壤中硝酸鹽的污染；5、增加作物對水份的吸收、增加作物抗旱及抗倒伏能力。

現在，我國已開(kāi)始大力發(fā)展有機綠色農業(yè)，倡導綠色消費，生產(chǎn)與推廣應用綠色肥料的市場(chǎng)前景廣闊。

三、制作方法：

原料 選配（雞糞）—>干燥滅菌—>配料混合—>制粒—>篩選—>計量封口—>成品入庫

四、需要具備的基本條件：

1、地址：發(fā)酵場(chǎng)地100平米、有棚場(chǎng)地40平米。

2、設備：粉碎機、系列工具。

3、輔助原料：發(fā)酵劑等

4、流動(dòng)資金根據原料供應情況而定。

五、發(fā)展前景：

本產(chǎn)品可以生產(chǎn)混合有機肥、純有機肥二大系列產(chǎn)品。品種上針對不同作物，生產(chǎn)專(zhuān)用配方肥，如花卉專(zhuān)用肥、蔬菜專(zhuān)用肥等。同時(shí)可開(kāi)發(fā)生產(chǎn)水產(chǎn)魚(yú)肥、營(yíng)養土等。

雞糞有機肥項目建設期短、投資回報高、風(fēng)險小、回收期短，是增加養雞戶(hù)的收入是一個(gè)很好的辦法。綜合利用雞糞，可以大大改善雞場(chǎng)的衛生環(huán)境，消除蚊、蠅、臭氣，減少疾病的傳播。 做成肥料，使雞糞變廢為寶，產(chǎn)生較好的社會(huì )效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。。

二、什么是商業(yè)計劃書(shū)？

商業(yè)計劃書(shū)釋義

優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)不僅是企業(yè)的融資文件也是戰略計劃書(shū)

商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計劃書(shū)）。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

商業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程，不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。

中財金源經(jīng)濟研究院依托中國商業(yè)計劃書(shū)網(wǎng)對中國企業(yè)開(kāi)展商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，以符合國際投資商的思維與要求，根據企業(yè)提供的相關(guān)資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析、商業(yè)模式設計、戰略規劃、財務(wù)預測、融資方案設計，不僅僅幫助企業(yè)撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，更重要的是充分挖掘項目資源，加速技術(shù)、人才與資本的有機融合，不僅幫助企業(yè)成功地進(jìn)行融資，而且也可以作為一份戰略計劃書(shū)對企業(yè)的管理決策發(fā)揮重大作用

三、我想寫(xiě)一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，請大家幫我出謀劃策，我要寫(xiě)的是關(guān)于農業(yè)和食品銷(xiāo)售方面的，謝謝了@

策劃書(shū)模板

第一部分 前言

策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明

第二部分 市場(chǎng)調研及分析

一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會(huì )環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內部調研及分析

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）

4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）

三. 潛在進(jìn)入者調研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現有競爭者的調研及分析。

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。

4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見(jiàn)）。

五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價(jià)格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。

4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應商調研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對其依賴(lài)程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…）

2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…

九. 消費者調研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購買(mǎi)角色。

5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項）

2) 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2. 價(jià)格。

1) 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。

4) 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。

5) 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷(xiāo)。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷(xiāo)：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營(yíng)業(yè)推廣

a) 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設計。

二. 價(jià)格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷(xiāo)設計。

第五部分 結束語(yǔ)